human+ai™OPERATING MODEL
L’atlante del framework v1.2
FOUNDATION & PRACTITIONER MANUAL

Appendice B — Glossario canonico

A.14 Modalità e screen essenziali

IDNomeDescrizione / utilizzo
MODE01Automazione internaProgetto che migliora un processo o una decisione dell’organizzazione che lo realizza.
MODE02Soluzione per il mercatoProgetto che realizza e gestisce una soluzione tecnologica destinata a clienti o utilizzatori esterni.
SCR01Regulatory EssentialsScreen non a punteggio per rendere visibili esigenze GDPR, AI Act e review specialistiche applicabili.
SCR02Product ReadinessScreen non a punteggio per verificare cliente, intended purpose, UX, supporto, sicurezza di prodotto, distribuzione, change, ritiro ed economics.
R13Product OwnerOwner condizionale di MODE02 per visione, roadmap, release, customer outcome e lifecycle del prodotto.
TermineDefinizione
AccountabilityResponsabilità ultima e non delegabile di rendere conto di una decisione, di un outcome o di un servizio, distinta dalla semplice esecuzione di attività.
Accountable Decision OwnerRuolo che autorizza i gate e assume la decisione finale dell’engagement o del pilot.
AI ServiceDigital Role e componenti tecniche/operative gestiti come servizio con owner, utenti, supporto, controlli e lifecycle.
AI Service ManagementInsieme di pratiche per rendere un AI Service operabile, monitorabile, modificabile, supportabile e ritirabile.
Anti-fitCondizione incompatibile con l’avanzamento responsabile del programma, engagement o processo candidato; richiede remediation, rinvio o rifiuto e non deve essere compensata da uno score medio.
AS-IS Process DiscoveryAttività strutturata per ricostruire il processo reale prima di mappare decisioni o progettare l’AI.
BaselineMisura del comportamento precedente al pilot, con formula, periodo, popolazione, fonte, owner e livello di maturità.
Baseline MaturityQualità della baseline del singolo caso, da non definita a stabile.
Business OwnerRuolo responsabile di outcome, adozione, KPI e rischio operativo.
Case LibraryRaccolta separata di applicazioni, pattern, anti-pattern e lesson learned.
ContainmentMisura temporanea che limita l’impatto di un rischio o incidente prima della correzione definitiva.
Continuous LearningCiclo con cui osservazioni e correzioni diventano conoscenza riutilizzabile dopo validazione e pubblicazione governata.
Corporate MemoryInfrastruttura governata per conservare e riusare fonti, regole, decisioni, razionali, eccezioni, esiti e learning.
Decision InventoryElenco dei punti decisionali individuati nel processo AS-IS.
Decision MapAnalisi delle decision unit selezionate, incluse informazioni, regole, owner, alternative, rischi, autonomia ed escalation.
Decision MemoryOggetto di memoria che conserva decisione, contesto, alternative, fonti, razionale, approvazione ed esito.
Decision RightsAttribuzione esplicita del diritto di proporre, decidere, approvare, eseguire, contestare o fare override.
Decision UnitSingola decisione o raccomandazione osservabile che costituisce l’unità di analisi.
Design ConstraintVincolo di progettazione che limita le soluzioni accettabili e rende operativo un principio del framework.
Digital RoleCapacità AI inserita formalmente in un processo con mandato, limiti, autonomia, supervisione, KPI e owner.
ECI — Evidence Coverage IndexQuota di item applicabili coperti da evidenze approvate.
Entry PathPercorso con cui un’opportunità entra nel framework, da screening di portfolio o da un use case già proposto, prima di convergere sugli stessi gate.
EvidenceInformazione verificabile, identificata e contestualizzata che sostiene una valutazione o decisione.
FallbackPercorso alternativo con cui il lavoro continua quando l’AI è indisponibile, incerta o fuori soglia.
Foundation MaturityCapacità organizzativa di applicare il metodo su più casi, da Fragmented a Portfolio Scale.
FrameworkSistema coerente di principi, entità, relazioni, regole e strumenti che orienta l’analisi e l’esecuzione senza sostituire le discipline specialistiche collegate.
GatePunto decisionale o condizione non compensabile che limita avanzamento, autonomia o scala.
GuardrailLimite o condizione preventiva che delimita le azioni accettabili, per esempio una soglia economica, una classe di dati esclusa o l’obbligo di approvazione.
HandoffPassaggio di lavoro, informazioni o responsabilità tra ruoli umani, digitali o sistemi.
Human-in-the-loopConfigurazione in cui l’essere umano approva o decide prima dell’esecuzione.
Human-on-the-loopConfigurazione in cui l’essere umano supervisiona, campiona, interviene o ferma un’azione entro regole definite.
ITIL Compatibility ProfileMapping opzionale dell’AI Service Management sulle pratiche ITSM/ITIL realmente adottate o pianificate.
Memory AuthorityDiritto di leggere, proporre, scrivere o pubblicare oggetti della Corporate Memory.
Minimum Viable AI Service ManagementSet obbligatorio e proporzionato di ownership, supporto, incident, change, monitoring, continuity e retirement.
Negative RequirementDato, azione, comportamento o esito esplicitamente vietato al Digital Role.
ObservabilityCapacità di ricostruire input, output, eventi, tempi, errori, override, costi ed esiti del processo e del ruolo digitale.
Operating ModelConfigurazione con cui un’organizzazione trasforma l’intento in lavoro: processi, decisioni, ruoli, informazioni, tecnologia, controlli, misure e meccanismi di miglioramento.
OutcomeRisultato osservabile prodotto o influenzato da un processo, espresso in modo abbastanza preciso da poter essere misurato e attribuito con le cautele necessarie.
PilotSperimentazione circoscritta, reversibile, osservabile e governata, eseguita per produrre evidenze utili a una decisione.
Pilot BoundaryConfine esplicito del pilot, comprendente inclusioni ed esclusioni relative a utenti, casi, decisioni, valori, dati, sistemi, canali, volumi e durata.
PractitionerConsulente o facilitatore che applica il framework sul campo, conduce attività e workshop, mantiene la tracciabilità e supporta gli owner senza sostituirne le decisioni.
Process OwnerRuolo responsabile del processo end-to-end e dell’accettazione del target process.
Process-groundedFondato sull’osservazione del processo reale, incluse varianti, eccezioni, handoff, sistemi e workaround, prima di astrarre decisioni o requisiti AI.
ProvenanceOrigine, versione e trasformazioni di un dato, documento o oggetto di conoscenza.
RecoveryAttività necessarie per ripristinare servizio e processo dopo un errore o un’interruzione.
RemediationAzione strutturale che corregge un gap o riduce un rischio, con owner, scadenza ed evidenza di efficacia.
Residual RiskRischio che permane dopo l’applicazione dei controlli e che deve essere accettato, ridotto, trasferito o evitato.
RetirementSospensione o dismissione governata di un Digital Role o AI Service, incluse comunicazione, dati, memoria e dipendenze.
ReversibilityPossibilità di sospendere il ruolo e tornare a una modalità precedente senza danno non accettabile.
Risk AcceptanceDecisione autorizzata di accettare uno specifico rischio residuo per condizioni e durata definite.
Risk AppetiteQuantità e tipologia di rischio che l’organizzazione è disposta ad assumere per perseguire un obiettivo.
Risk CapacityMassimo rischio sostenibile dall’organizzazione senza comprometterne continuità o vincoli essenziali.
Risk ToleranceScostamento o soglia operativa accettabile rispetto al risk appetite.
RollbackRitorno di azione, configurazione o dato a uno stato precedente noto.
Service ReadinessCondizione in cui owner, supporto, incident, change, monitoraggio, fallback e retirement sono sufficienti per operare.
Sistema socio-tecnicoSistema nel quale persone, ruoli digitali, processi, informazioni, tecnologie e controlli interagiscono e devono essere progettati congiuntamente.
SOW — Statement of WorkDocumento contrattuale che definisce decisione richiesta, scope, work package, deliverable, obblighi, assunzioni, esclusioni e acceptance.
Stop ConditionEvento o soglia che impone di sospendere pilot, ruolo o capacità.
Target Operating ModelConfigurazione futura di processo, decisioni, ruoli, dati, memoria, controlli, tecnologia e valore.
Tool-firstApproccio che parte da un prodotto o da una capacità tecnica e cerca successivamente un problema a cui applicarla, rischiando di subordinare outcome e processo alle caratteristiche dello strumento.
TransitionPassaggio metodologico identificato che collega due pilastri dichiarando lavoro, output e criterio di sufficienza per alimentare il passaggio successivo.
Value HypothesisIpotesi falsificabile che collega l’intervento a un outcome attraverso un meccanismo causale dichiarato.
WaiverEccezione autorizzata e temporanea a un requisito o gate, con razionale, owner, condizioni e scadenza.
Work PackagePorzione contrattuale dell’engagement con attività, deliverable, responsabilità, tempi e acceptance.